Jesteś tu: Pieniadz.pl » GPW » ELZAB » Komunikaty spółki ELZAB: Odpowiedzi na pytania zadane w trybie art. 428 par. 6 KSH

Elzab SA
Odpowiedzi na pytania zadane w trybie art. 428 par. 6 KSH

22-08-2012

	KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
				Raport bieżący nr		30	/	2012
	Data sporządzenia:		2012-08-22
	Skrócona nazwa emitenta
	ELZAB
	Temat
	Odpowiedzi na pytania zadane w trybie art. 428 par. 6 KSH
	Podstawa prawna
	Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
	Treść raportu:
	Zarząd Zakładów Urządzeń Komputerowych ELZAB S.A. w Zabrzu niniejszym udziela odpowiedzi na pytania zadane przez Pana Jarosława Paszkiewicza w trybie art. 428 par. 6 KSH: Ad 1. Na obecnym etapie Plany Inwestycyjne spółki Zakłady Urządzeń Komputerowych Elzab S.A. z siedzibą w Zabrzu (dalej "Spółka" "Elzab") nie były upubliczniane do powszechnej wiadomości, w chwili obecnej stanowią one tajemnicę przedsiębiorstwa Spółki a ich ujawnienie mogłoby wyrządzić szkodę Spółce. Ad 2. Dywidenda zostanie przeznaczona na rozwój nowych produktów i realizacje założeń budżetowych. Ad 3. Spółka prowadzi obecnie proces restrukturyzacji, którego konieczność przeprowadzenia wynika z zaniedbań dokonanych w latach poprzednich. W związku z tym, że jest to długotrwały i kosztochłonny proces Spółka nie wyklucza przejściowego pogorszenia się wyników finansowych. Ad 4. O nabyciu obligacji Comp S.A. zadecydowało wyższe oprocentowanie tego instrumentu od proponowanych lokat bankowych w bankach współpracujących ze Spółką. Ad 5. Kryteria, które zdecydowały o objęciu przedmiotowych Obligacji to przede wszystkim: rynkowe oprocentowanie obligacji, dobry rating emitenta funkcjonującego na rynku fiskalnym, na temat którego Zarząd ma największą wiedzę. Ponadto istotnym kryterium, którym kierował się Zarząd był krótki termin wykupu obligacji a w ostatnich emisjach dodatkowo obowiązek wcześniejszego ich wykupu przez emitenta, na żądanie Spółki. Ad 6 i 7. Spółka celowo nie dokonuje spłaty kredytu inwestycyjnego, zaciągniętego pod zakup nieruchomości w Suchym Lesie z dwóch powodów: Pierwszy: kredyt został zaciągnięty pod zakup inwestycji długoterminowej, nie związanej z głównym profilem działalności Spółki. Inwestycja ta była dokonana przez Spółkę w bardzo niekorzystnym momencie i po nieatrakcyjnej cenie, co ma odzwierciedlenie w wysokości kredytu. Drugi: ze względu na restrukturyzację, Zarząd nie wyklucza przejściowego pogorszenia się wyniku finansowego, który może odzwierciedlić się na cash flow Spółki, co z kolei może wpłynąć negatywnie na postrzeganie Spółki przez instytucje finansowe. Ponadto obecne zawirowania w polskiej i światowej gospodarce, które będą z pewnością skutkować (jak pokazał poprzedni kryzys w 2009 roku) bardzo utrudnionym dostępem do finasowania nie tylko bieżącej działalności spółek ale też procesów inwestycyjnych, pozwalają Zarządowi przyjąć strategię akumulowania gotówki i ewentualnie inwestowania jej w krótkoterminowe papiery dłużne. Ad 8. Zarząd analizował alternatywne instrumenty lokacyjne w zakresie renomowanych instytucji finansowych. Jednakże ze względu na wyższe oprocentowanie obligacji Comp, oraz znajomość branży, dla której Zarząd jest w stanie ocenić ryzyko, podjął decyzję o ich objęciu. W zakresie dywersyfikacji ryzyka podjął również decyzję o założeniu lokaty OKO w banku ING S.A. Oprocentowanie tej lokaty jest niższe od obligacji emitowanych przez Comp S.A. Ad 9. Rada Nadzorcza podjęła stosowną uchwałę. Ad. 10. W ocenie Spółki brak jest konfliktu interesów, jednak członek Rady Nadzorczej posiadający akcje Comp S.A., które przekraczają 5% głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki nie brał udziału w głosowaniu nad podjęciem stosownej uchwały. Ad 11. W Spółce za bieżące inwestycje i lokowanie środków finansowych odpowiada Zarząd, natomiast Rada Nadzorcza wyrażając zgodę na objęcie obligacji wyemitowanych przez Comp S.A. przychyliła się do propozycji Zarządu w zakresie lokowania w te papiery dłużne. Ad 12. Zarząd każdorazowo podejmuje odpowiednią uchwałę uprzednio analizując alternatywne możliwości lokowania nadwyżek gotówki. Istotnym kryterium dla Zarządu przy podejmowaniu tej decyzji każdorazowo jest, oprócz oprocentowania, krótki termin wykupu/realizacji instrumentu finansowego oraz znajomość branży i zdolność oceny ryzyka w którą inwestuje. Strategia inwestycyjna Spółki w zakresie rozwoju na rynku kas fiskalnych jest uwzględniana corocznie w budżecie spółki i akceptowana przez Radę Nadzorczą. Ad.13. Micra Metripond nigdy nie miała umowy wyłącznej dystrybucji produktów DIBAL na terenie Węgier. Na terenie Węgier działał drugi niezależny dystrybutor wag DIBAL spółka TELECOM. Spółka TELECOM była pierwszym dystrybutorem DIBAL na terenie Węgier. Spółka Micra Metripond uzyskała status dystrybutora DIBAL dopiero w roku 2007. Spółka Telecom była firmą rodzinną o ograniczonym obszarze działania i nie stanowiła zagrożenia dla Micra Metripond. Na początku roku 2011 Telecom została zakupiona przez firmę Pecsi Merleg Studio, która miała ekspansywne plany w stosunku do marki DIBAL. Powodowało to ostrą konkurencję pomiędzy Micra Metripond i Pecsi Merleg Studio a w konsekwencji szkodziła interesom Micra Metripond. Micra Metripond przez lata współpracy bez skutku starała się uzyskać wyłączność na produkty DIBAL. Dopiero silna pozycja COMP S.A. jako wyłącznego dystrybutora DIBAL na terenie Polski i gwarancje osiągnięcia celów sprzedażowych na Węgrzech udzielone przez COMP S.A. doprowadziły do uzyskania wyłączności COMP S.A. na produkty DIBAL na terenie Węgier. Uzyskane prawo wyłączności COMP S.A. cedował na Micra Metripond i w konsekwencji Micra Metripond posiada obecnie wyłączność na wagi handlowe. Ad 14. Na produkty najważniejsze dla Micra Metripond, pod względem generowanych obrotów i uzyskiwanych marż (wagi serii K) Micra Metripond ma lepsze warunki niż w poprzednim kontrakcie z firma Dibal bez wyłączności na rynek węgierski. Ponieważ cena jest taka sama EX-Work Nowy Sącz (cena, termin płatności) jak EX-Work Hiszpania. Transport Polska – Węgry jest znacznie tańszy niż Hiszpania – Węgry. W konsekwencji MICRA ma niższy koszt pozyskania produktów. W przypadku urządzeń starszej generacji - wag serii F ceny z COMP S.A. są wyższe niż bezpośrednio z DIBAL. Wynika to z ograniczania ich produkcji przez Dibal i wzrostu kosztów z tym związanych. Do końca roku 2012 planowane jest wycofanie tych wag ze sprzedaży przez Dibal. W przypadku wag serii G ceny są porównywalne, ale DIBAL wprowadził do ofert a także COMP do oferty Micra Metripond nowsze technologicznie i tańsze w zakupie wagi PS-50 i SPC. W przypadku wag pomostowych VC50 + 42x52 i VD-310 42x52 ceny uzyskiwane przez MICRA przy zakupie w COMP S.A. są znacznie lepsze niż w DIBAL. W przypadku LP3300 MICRA uzyskuje znacznie lepsze ceny zakupu z COMP S.A. niż z DIBAL. Ad 15. MICRA od czasu podpisania umowy z Novitus/COMP i uzyskania prawa wyłączności na wagi handlowe nie kupuje żadnych produktów z DIBAL. Od 1 września 2011 zaopatruje się wyłącznie w COMP S.A. W przypadku produktów, na które COMP/Micra ma wyłączność gwarantuje to umowa. W przypadku pozostałych produktów (urządzenia przemysłowe). MICRA kupując w COMP ma zapewnione fachowe wsparcie techniczne i doradztwo przy projektach, stąd kupuje te produkty w COMP. Ad 16. Umowy handlowe ze spółka Novitus S.A., a obecnie Comp S.A. są dwojakiego rodzaju. Umowy zakupowe pozwalają uzyskiwać znaczne synergie zakupowe na podzespoły do produkcji urządzeń fiskalnych i innych. Oszczędności po stronie Elzabu sięgają kwoty ponad 500 tys. zł rocznie. Umowy handlowe – ich przedmiotem jest dystrybucja w sieci Elzab produktów, których Comp jest wyłącznym producentem lub wyłącznym dystrybutorem na terenie Polski. Podstawowa przesłanka zawarcia tych umów było poszerzenie oferty Elzab o produkty, których do tej pory nie posiadał w swojej ofercie, uzyskanie dodatkowych przychodów ze sprzedaży tych produktów oraz pozyskanie nowych klientów. W przypadku tych umów stosowane są rabaty od cen cennikowych, obowiązujących w dniu złożenia zamówienia na poszczególne produkty. Umowy zakupowe nie wiążą Elzabu jeśli chodzi o zakupy. Elzab weryfikuje ceny u innych dostawców przed zakupem i dokonuje zakupu w grupie Comp wyłącznie kiedy warunki handlowe są bardziej korzystne. Ad 17. Umowy zakupowe m.in. podzespołów do produkcji dają oszczędności wynikające z ekonomii skali połączonych zakupów. Zakupy, w tym podzespołów są dokonywane w oparciu o weryfikacje warunków handlowych firm dostarczających dane półprodukty lub wyroby, czyli Elzab dokonuje przeglądu ofert. W przypadku zakupu towarów handlowych nie można przeprowadzić przetargu lub konkursu ofert, ponieważ są to produkty dostępne jedynie w ofercie Comp SA. Umowy są zawarte na warunkach rynkowych. Ceny i obowiązki stron nie odbiegają od warunków określonych w innych umowach dystrybucyjnych. Ad 18. Członkowie Zarządu Elzab SA, poza Panem Januszem Krupą, nie prowadzą działalności konkurencyjnej w stosunku do ZUK Elzab S.A. i nie pełnią obecnie żadnych funkcji w jakichkolwiek organach Comp S.A. Pan Janusz Krupa sprawuje w Comp S.A. funkcję dyrektora do spraw logistyki. Pan Janusz Krupa powołany został do Zarządu Elzab z dniem 13 kwietnia 2011 r. (raport bieżący 11/2011). Ad 19. Pan Janusz Krupa posiada zgodę Rady Nadzorczej na prowadzenie działalności konkurencyjnej wobec Spółki. Treść zadanych pytań znajduje się w załączniku. Podstawa prawna: §38 ust. 1 pkt 12 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych

euro 4,3190 +0,17% +0,74gr
dolar 3,9803 -0,30% -1,19gr
funt 5,0420 +0,03% +0,16gr
frank 4,5332 +0,09% +0,40gr

Produkty finansowe na skróty:

Konta:	Konta osobiste Konta młodzieżowe Konta firmowe Konta walutowe
Kredyty:	Kredyty gotówkowe Kredyty mieszkaniowe Kredyty z dopłatą Kredyty dla firm