| | KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | |
| |
| | Raport bieżący nr | 53 | / | 2006 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2006-08-16 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | PONAR | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Zakończenie restrukturyzacji kosztów Ponar-Wadowice S.A. | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Zarząd Ponar-Wadowice informuje, że w III kwartale 2006r. zostanie zakończony proces restrukturyzacji kosztów, w tym głównie kosztów zarządu i administracji. Efektem prowadzonej z sukcesem od dwóch lat restrukturyzacji jest znaczne zmniejszenie w Spółce poziomu kosztów zarządu i administracji zarówno w ujęciu względnym (w relacji do sprzedaży) jak i bezwzględnym.
W roku 2004 koszty zarządu stanowiły prawie 30% wartości sprzedaży, w roku 2005 ich udział obniżył się do 26% tak aby ukształtować się w I półroczu 2006r. na poziomie około 20% wartości sprzedaży.
Koszty zarządu wykazują tendencję spadkową także w wartościach bezwzględnych. W roku 2004 wyniosły 10 mln zł, w roku następnym spadły do 9,6 mln zł, a poziom kosztów za I półrocze br. wskazuje, że w roku 2006 jest możliwy dalszy ich spadek wobec roku ubiegłego.
Porównując natomiast poziom kosztów zarządu Spółki ponoszonych obecnie w odniesieniu do kosztów ponoszonych w latach wcześniejszych Zarząd zwraca uwagę na fakt istotnej zmiany ich struktury. Od roku 2004 w Ponar-Wadowice jest realizowany program rozwoju przedsiębiorstwa. Spółka zatrudniła wysoko wykwalifikowanych specjalistów z różnych dziedzin, zbudowała od podstaw Dział Handlowy oraz z sukcesem wdrożyła zintegrowany system informatyczny obejmujący wszystkie działy Spółki, ponosząc znaczące wydatki zarówno na odpowiednie oprogramowanie (licencja na system TETA 2000), a także na zakup nowych komputerów czy serwerów. Dzięki wdrożonemu systemowi informatycznemu w Spółce udało się m.in. przeorganizować procesy planowania produkcji i zapewnić rekordowo krótki, w branży hydrauliki siłowej, czas dostawy produktów dla klientów. Obecnie Ponar uzyskał pozycję lidera na rynku polskim w zakresie czasu dostawy aparatów, klienci mogą otrzymać większość, z ponad kilku tysięcy odmian produktów, w czasie do 48 godzin, co udało się osiągnąć bez nadmiernego zwiększenia zapasów magazynowych.
Podejmowane działania przyczyniły się do wzrostu kosztów zarządu ale były niezbędne dla osiągnięcia nadrzędnego celu jakim był i jest szybki wzrost sprzedaży oraz osiągnięcie przez Spółkę satysfakcjonującego Akcjonariuszy poziomu rentowności operacyjnej, a w konsekwencji odpowiedniego poziomu zysku netto.
W ocenie Zarządu konsekwentnie realizowana od 2004r. strategia rozwoju Spółki zaczyna przynosić wymierne korzyści finansowe. W I półroczu 2006r. Spółka zwiększyła sprzedaż do 21 mln zł co stanowi wzrost o 18% r/r, przy czym koszty zarządu były na poziomie roku 2005, czego skutkiem jest wypracowanie około 1 mln zł zysku operacyjnego w okresie I-VI 2006r. Dla porównania w latach 2001-2003 Ponar realizował średnią roczną sprzedaż wartości ok. 25 mln zł, przy czym ponosił wówczas straty już na poziomie wyniku operacyjnego, a skumulowana strata netto za powyższy okres wyniosła ponad 5 mln zł.
Zdaniem Zarządu Spółka posiada trwale zbudowane fundamenty do dalszego rozwoju w przyszłości w warunkach ustabilizowania poziomu kosztów zarządu i administracji na obecnym poziomie. Oczekiwany wzrost sprzedaży w sytuacji stabilizacji kosztów zarządu winien skutkować dalszą poprawą relacji przychodowo – kosztowych, a tym samym dalszym wzrostem rentowności prowadzonej działalności. | |
|
+0,17% +0,74gr
-0,30% -1,19gr
